2月7日，沙鋼集團(tuán)召開了2025年度工作會議，沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長沈彬做重要講話。會后，撫順特鋼立即組織召開了中層干部會議，學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實會議精神及沈書記重要講話精神，并根據(jù)撫順特鋼當(dāng)前面臨的市場形勢和存在的實際問題，明確了下一步的主要工作方向，確定了新的工作思路和舉措。撫順特鋼董事長、總經(jīng)理孫立國做重要講話，對各條線工作提出了具體要求。 

        孫立國重點傳達(dá)宣貫了沈書記提出的3個方面的意見：一是要按照“高而可攀、催人奮進(jìn)”的原則，明確并錨定2025年主要奮斗目標(biāo)。二是要按照“建圈強鏈、協(xié)同發(fā)展”的原則，持續(xù)提升鋼鐵板塊和非鋼板塊的價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。三是要按照“突出重點、以點帶面”的原則，強力推進(jìn)以重點突破帶動整體工作躍升。在宣傳貫徹“建圈強鏈、協(xié)同發(fā)展”工作原則時，與會人員重點學(xué)習(xí)了沈書記提出的全面深化算賬經(jīng)營、全面開展對標(biāo)改善、全面實施極致降本、全面推進(jìn)市場拓展、全面落實數(shù)智賦能、全面促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同、全面激發(fā)創(chuàng)新活力、全面加強隊伍建設(shè)、全面強化風(fēng)險管控、全面夯實基礎(chǔ)管理10個方面的工作要求。 

        在原原本本、一絲不茍地傳達(dá)學(xué)習(xí)了“沙鋼集團(tuán)2025年度工作會議”和沈書記重要講話精神后，孫立國指出，針對董事局下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，撫順特鋼要進(jìn)一步分解指標(biāo)，做到“應(yīng)全盡全、應(yīng)管盡管、應(yīng)控盡控”，要以目標(biāo)為引領(lǐng)，以目標(biāo)凝聚行動，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，層層分解、層層落實，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。在撫順特鋼內(nèi)部，原則上要以去年最好的3個月平均水平為管控指標(biāo)，特別是質(zhì)量內(nèi)、外損等成本負(fù)拉動指標(biāo)，同比要壓降50%以上，要細(xì)化責(zé)任，強化考核，確保各項措施落地生根。 

        會上，孫立國深入分析了撫順特鋼2025年面臨的困難和問題，并要求各單位一定要做好“抓品種、抓質(zhì)量、降成本、減損失、開發(fā)增量、降低人力成本、抓好人才培養(yǎng)、加強績效考核”等各項工作。生產(chǎn)條線要抓好精準(zhǔn)排產(chǎn)、減少資金占用、生產(chǎn)組織降成本、多用返回鋼等工作；技術(shù)質(zhì)量條線要抓好技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)、減少質(zhì)量損失、加強質(zhì)量攻關(guān)、工藝策劃、冶煉配料降成本、提高加工成材率以及工藝創(chuàng)新、以軋代鍛、連鑄代替模鑄等工作；設(shè)備條線要抓好設(shè)備影響質(zhì)量問題、降低維修費、備件國產(chǎn)化、能源降本、減少設(shè)備熱停等工作。此外，孫立國還對銷售條線、財務(wù)條線、供應(yīng)條線、后勤條線、宣傳文化條線、安全條線、信息化建設(shè)等方面提出工作要求，做出安排部署。 

        孫立國最后強調(diào)指出，在沙鋼董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，2025年撫順特鋼將緊扣“三大核心”，突出抓好“兩個重點”，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，忘我求生，居危思進(jìn)的危機感，在激烈的市場競爭中，拼出一條求生存、謀發(fā)展的道路，確保圓滿完成董事局下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，為沙鋼50周年華誕獻(xiàn)禮。 

                                                                                                                          文吉勇 編輯辛宇翔